江民为什么需要加盟商，而加盟商又为什么需要江民，这是我们一直在思考的问题。
    创建自己的通路需要大量资金、实力和产品，对渠道维护和管理的要求也非常高。所以，江民便采用了“加盟店”的方式来有效地规避了通路的开发和维护费用，这是一个企业发展过程中“趋利避害”的正常思维。
    我们知道“趋利避害”，而吸纳的加盟店也同样知道“趋利避害”。我们渴望把大家“纳入旗下”来实现公司规模的扩张和利润的最大化，但是别人凭什么愿意在好端端独立经营的情况下突然死心塌地地“归顺”我们？我们不难看出：能够有效维系“加盟店”这种合作方式的根本纽带就是最终的利益轴心。
    我们的管理人员对加盟店的管理应该是抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人致富的平和心态而不是上下级关系的绝对服从心态。对加盟店的管理并不仅仅是统一一下VI就可以了，而更多的应该是对公司运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。
    加盟商在加盟初期，会对公司的营销政策或多或少地抱有抵触情绪，或者至少是留有戒心。因为他们担心母公司会在对他们进行“指导”的同时坑害他，要么是想套牢他做“永久下线”，使其“永世不得挣脱”；要么是想在指导他的时候用“冠名费”等名义来圈他的钱，然后找个机会散伙。这通常也是加盟店在加盟初期仍有所保留的深刻原因。
    江民此番推行“江民维修”加盟店的决心是坚定的，并且我们希望以一种紧密的合作方式来维系关系。我们的利益出发点是不同的：总部需要加盟商的规模化来加强品牌优势，加盟商需要总部的品牌优势与营销指导来实现盈利。
    我们不敢说每一个加盟者都能取得巨大的成功，但是我们敢说目前的盈利模式是清晰，整体风险是可控的，市场前景是高度看好的。
    剩下的，就是您的判断与抉择了！